深装集团荣誉室
深装集团董事长吴富贵
深装集团办公空间
中国尊——深装集团打造的精品项目
深圳市建筑装饰（集团）有限公司（简称深装集团）成立35周年前夕，捷报频传——以46.6亿元荣登中国建筑装饰行业品牌价值排行榜；位列中国建筑装饰行业百强企业排行第3名，连续17年位居行业百强企业前10名；吴富贵董事长荣膺“特区40年品牌40人”及福田区改革创新先进个人称号……
深装集团何以能取得如此骄人的成就？记者近日走进该集团，通过采访公司掌门人、创业元老和装饰新兵，了解深装企业文化，解码深装文化基因，探寻深装“智胜”密码。
启新境谋新篇开新局
走进深装集团总部，但见窗明几净，环境优雅，独立办公室、卡坐办公区、会议室、洽谈室、茶吧休息区分布得错落有致，秩序井然。
深装集团总部位于深圳市福田保税区市花路1号创凌通科技大厦A座，总装饰面积7280平方米。据介绍，总部搬迁现址，打造新的办公空间，是深装集团党委书记、董事长、总裁吴富贵2017年走马上任后作出的首个重要决策，是集团新时代提升品牌形象的重要举措。
吴富贵上任后，首先到集团设计研究院调研。结果让他感觉汗颜：深装集团设计研究院在中国建筑行业排前6名，但建筑及内部装饰风格却维持在上世纪90年代初期的水平。作为行业引领者的设计院，自己的装饰标准不过如此，客户何以信任你，你又怎能把工程设计好、装修好？
他于是提请召开董事会，提出建设或租赁办公楼，对集团总部及设计研究院办公空间进行重新设计装饰。他说，作为全国知名的装饰企业，作为行业引领者，是为别人打造幸福空间的，如果我们自己的空间如此寒碜，怎么能够得到别人的信任？况且我们处于改革开放的前沿阵地，处于设计之都深圳！他说理透彻，陈词恳切，最终说服董事会同意自己的方案。
创凌通科技大厦南方不远处，便是静静流淌的深圳河。从董事长办公室向南眺望，可见香港新界。这里便是与香港交界的河套地区，被定位为深港科技创新区，是粤港澳大湾区重点规划项目之一，是深圳未来“双区驱动”的龙头。深装集团进入新的机遇期，又一次站在历史的制高点上。
吴富贵早晨走路上班，看见地铁口出现人潮，感觉非常欣慰。而几年前地铁3号线还没有延长到福田保税区，高管们担心交通不便会造成管理团队人才流失。事实证明，除个别情况外，搬迁并没有对团队造成实际影响。他认为办公环境与交通距离是一对矛盾，一个无形一个有形。员工与企业之间是无形距离，让无形距离缩短更加重要，因为在优美的办公环境中，员工能够看见未来，或者能够预见可以实现的未来！
深装集团于2018年3月5日（农历正月十八）正式乔迁，吴富贵给乔迁揭幕仪式定了一个题目——启新境、谋新篇、开新局。他致辞时表示，在新的环境中要有新的姿态，开启新的局面，谱写新的篇章！
集团总部原有面积2130平方米，陡然增加到7280平方米，给人以豁然开朗的感觉。当然还有装饰品格，吴富贵带领参观的客户、客人，临别走到电梯口，每每都要一步三回头，对公司总部装饰风格赞叹不已。
把红旗插到山顶上
上世纪80年代初，深圳经济特区刚刚成立，沐浴着改革开放的春风，2万名基建工程兵开进这座南方边陲小镇，他们于1983年集体转业，在深圳扎根、创业，其中包括基建工程兵31支队（师）302团，他们转业后最早参与市政工程建设。
深圳经济特区建设如火如荼，发展日新月异，建筑装饰行业应运而生。1986年9月20日，深圳市人民政府基本建设办公室批准成立深圳市装饰行业协会，并在协会基础上成立深圳市建筑装饰总承包公司，为全民所有制企业。这便是深装集团的前身，它在起步之初就确立了“立足深圳，面向全国，走向海外”的目标。
1988年7月11日，深圳市建筑装饰总承包公司划归深圳市建设（集团）公司管理，8月，公司法定代表人变更为汪家玉。汪家玉是原31支队（师）302团政治处主任，他带领基建工程兵43名骨干一起加入建筑装饰总承包公司。当时市建设控股集团领导语重心长地对他说：老汪呀，你要不蒸馒头争口气！
就这样，这位老政工师成了一位装饰新兵，而他带领的这支基建工程兵分队日后却成为闻名遐迩的“装饰劲旅”，实现了“不蒸馒头争口气”的承诺，企业经营在短短数年间突飞猛进。1990年4月，公司更名为深圳市建筑装饰总公司，1993年即跻身中国500家最佳经济效益建筑业企业一级第89名，同年承接海南金海岸大酒店工程，开创国内装饰施工企业独立完成全部设计、施工的五星级酒店装饰工程之先河。1994年，公司被中国建筑装饰协会评为信得过建筑装饰工程施工企业，同年承接的洛阳市百货大楼工程使公司首获建筑工程鲁班奖，这是中国建筑行业的最高奖项。
基建工程兵从军营走来，把部队服从命令、听从指挥、不怕流血、敢于牺牲、顽强拼搏的精神带进企业，一直延续下来。深装集团把基建工程兵的精神变成企业文化的精神内核，在深圳这块热土上拓荒、耕耘、拼搏，把企业做强、做大。
汪家玉后来用一句话概括这种精神——“把红旗插到山顶上！”这句话的背后有一段生动的故事。那是2005年，他对珠海海泉湾旅游度假区甲方总经理介绍深装集团时说的一段话：“我们是基建工程兵转业官兵，如果你给我们机会，我们一定要把红旗插到山顶上。我们有拼搏精神，不管过程遇到多大困难，都一定要按期按质完成工程任务。”这段话给甲方留下深刻印象，后来投标结果，两个五星级酒店都由深装集团中标。
深装集团即将迎来成立35周年庆典，掌门人吴富贵董事长对记者说，深装集团是基建工程兵创建的企业，具有军旅文化的红色基因。“把红旗插到山顶上”是典型的军旅文化特征，在战争年代，难免流血有牺牲，需要拼搏奋斗，力争胜利。而同时，深装集团也继承了深圳经济特区初创阶段的拓荒牛精神，两种精神并行不悖。吴富贵认为，企业精神在新时代应该有新内涵，那就是实现对业主的承诺，实践“诚信、责任、担当”的核心价值观。承诺的目标和质量标准一定要兑现，并且不惜代价。
他将“把红旗插到山顶上”进一步提炼升华，概括成渗入深装人骨子里的精神内核：“有一往无前的拼劲、有争创一流的干劲、有开拓创新的闯劲、有滴水穿石的韧劲。”
以匠心创造精品
著名作家冰心曾为深装集团题词——“建筑是凝固的音乐”，这是对深装人的褒奖，也是厚望。
品牌建设与质量管理息息相关，品牌建立在质量基础上。深装集团是如何在质量上把关的？吴富贵董事长解释：不以买卖或交易对待任何项目，要当成一份事业去做，以专业态度去做，凭借专业能力做好专业服务。
装饰行业过去广东人称为“装修佬”或“包工头”，吴富贵告诫自己的员工，不能看起来像包工头，更不能有包工头的思维！他说，做完这个项目还有下一个项目，这是我们毕生追求的事业。要在项目执行过程中贯彻工匠精神，以匠心创造精品。
“打造过程精品”是深装集团企业文化的重要组成部分。早在2005年初，“深装集团”品牌被评为“最具影响力的深圳知名品牌”之一。2006年9月，集团庆祝成立20周年，举办装饰行业文化研讨会，即提出“今天的装饰精品就是明天的文化遗产”。
装饰涉及各种不同业态。吴富贵说，设计最能体现核心竞争力，被称为文化创意产业。他坦言，文化设施工程业务占比虽不高，但非常重要，除了文化设施，深装集团还介入到国家高科技战略有关项目，设计难度更大，施工要求更高。
深装集团设计研究院院长吴磊告诉记者，在深装集团众多精品工程中，北京长安街是一大亮点，一条街就做了20多项重点工程，如北京音乐厅、中国儿童艺术剧院，到后来的国家大剧院等。这些建筑影响巨大，深装集团在装饰美化首都文化中心的同时，也提高了企业自身文化含量。
北京音乐厅坐落在西长安街，是我国第一座现代化音乐演出场所，享有“中国音乐圣殿”之称，对建声系统要求极高。深装集团承接其室内装饰工程，进行大胆尝试，采用新的施工工艺和新型装饰材料，装饰达到完美效果。时任中国交响乐团团长称音乐厅改造后声学效果达到最佳状态。文化部领导对如此高标准施工却没有突破合同造价感到惊奇和高兴。荷兰音乐唱片公司总裁赞誉：北京音乐厅的音响效果在中国是最好的，在国际上也是一流的。该工程荣获2004年北京市建筑装饰优质工程、2006年中国建筑工程装饰奖。
国家大剧院竣工于2007年，是具有世界一流水平的大型艺术殿堂，建筑面积15万平方米，由歌剧院、音乐厅、戏剧场及配套设施组成。深装集团承担该项目分项室内设计和施工，赢得建设单位的高度赞誉，获颁“文明施工，真材实料，精雕细琢，质量优良，被誉为客户满意的施工单位”证书。
北京中华世纪坛是迎接21世纪的标志性建筑，深装集团策划团队提出“三个对接”表达“乾坤”理念设计方案，在招投标公开竞争中脱颖而出，在三个标段竞争中全部中标，根据“设计中标施工中标”原则，深装集团成为中华世纪坛第一期、第二期室内装饰工程总承包单位，展现了公司综合实力，树立起集团良好形象。中华世纪坛被评为深圳市样板工程、北京长城杯工程，2001年获得中国建筑工程鲁班奖，成为名副其实的世纪精品工程。
吴富贵董事长曾向记者提及中华世纪坛，他说当年全球220家企业投标，遵行“设计中标、施工中标”原则，结果由深装集团中标。该项目将中西文化融会贯通，把中国政治、经济、文化、建筑和艺术融为一体，令人叹为观止。
保持优势成绩骄人
苏轼《惠崇春江晚景》诗中有云：“竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知。”作为较早从事民营房地产开发的企业家，吴富贵对中国建筑领域的发展变化有着超乎寻常的感知能力。2017年12月15日，在集团新一届董事会上，他对市场变化和公司未来发展方向作出预判：2018年、2019年和2020年是行业发生巨变的3年，哪家企业能够抓住先机，保持优势，未来10年就会是行业的引领者。
虽然国家实施系统性金融风险管控战略对房地产建筑行业有较大影响，但吴富贵和深装集团抓住了机遇，在过去3年里逆势增长，取得了骄人成就。
深装集团企业品牌实力不断攀升，继续走在中国建筑装饰行业前列：2018年名列中国建筑装饰行业百强企业第9名、中国建筑装饰设计机构50强第9名、中国建筑幕墙行业百强企业第32名；2019年荣登中国建筑装饰行业排名装饰类第6名、设计类第9名、幕墙类第32名；2020年在中国建筑装饰行业百强排名中，荣登装饰类第3名，设计类第6名，幕墙类第29名。深装荣膺中国文化管理协会“70年最具品牌影响力品牌70强”。2019年度中国建筑装饰行业企业品牌价值榜上，深装以46.6亿元雄踞第5名。
深装集团监事会主席、纪委书记、工会主席吴巧平告诉记者，集团“启新境”后效果明显，2018年合同产值比2016年增加了200%！
吴富贵董事长谋新篇、开新局，他对企业的贡献、他的社会担当获得企业及社会各界好评。他先后荣获“突出贡献企业家”“企业文化创新人物”“创新贡献卓越人物”“行业领袖实践导师”“福田区改革创新先进个人”“企业党建文化杰出人物”“中国建筑装饰行业突出贡献企业家”等称号。2020年8月28日，吴富贵荣膺“献礼特区40年，致敬品牌40人”品牌人物，他虽然正式加盟深装集团时间不长，但对这家企业对这个品牌所作贡献有目共睹，可谓实至名归。
企业员工获奖消息不断传来，如宋蕾、傅晨阳分别获得2019年度深圳市装饰行业“十大科技人才”“十大优秀项目经理”。
工程荣誉捷报频传。仅以2020年为例，珠海十字门中央商务区瑞吉酒店、国寿大厦分别荣获鲁班奖；深圳市人民医院内科住院大楼、无锡万达城万达茂、红军长征湘江战役纪念馆等10个项目荣获中国建筑工程装饰奖；蕲春艾都大酒店、云浮宝能悦澜山获第十届中国国际空间设计大赛金、铜奖。
深装集团成立35周年，恰逢建党100周年。吴富贵特别向记者透露，深装集团还有一个制胜法宝——党建工作。他本人获评福田区优秀共产党员，集团党委是深圳市优秀基层党委，集团还是深圳市非公企业党建示范基地。
他说，企业文化与党建文化密不可分，党建是保证企业正常运作的基础，企业经营是保证党建活动持续进行的关键，党建引领企业发展，企业发展保证党建持续前行。他经常说：“党建不是飘在天上的云，要做扎在地下的根”，要脚踏实地，做到“党务促进业务，业务保障党务”。
幸福空间筑造家
从汪家玉到吴富贵，深装集团两代掌门人都是具有战略眼光的企业家。他们早在几年前就确立了战略发展目标——打造百年品牌、百年深装。
深装人意识到，打造百年品牌，文化是根基，持续创新是动力，诚信是内在素养，稳健是基本风格……他们的步伐没有停留在生产经营上，而是不断进行企业品牌文化建设及持续创新。他们意识到，企业的发展必须靠长期积累，产品、服务、品牌建设都很重要，都是核心竞争力。
2010年初，深圳市深装（池州）产业园有限公司宣告成立，注册资本人民币5000万元。研发大楼封顶，幕墙厂、木制品厂也相继投产。产业园坐落于安徽池州高新技术产业开发区内，总占地面积478亩，围绕转型升级、创新经营、绿色装饰、配套发展需要，目标是要建设成标准化、自动化、科技环保型绿色产业基地。
对池州产业园的战略意义，吴富贵董事长解释说，深装集团在行内最早响应国家战略，实现设计、生产、研发、施工一体化，提升了建筑装饰产业链价值，可以理解为行业层面的思维和企业层级的行为。
他说，深装集团因时就势、与时俱进，根据国家和行业发展态势确立“绿色、科技、人文”的发展理念，池州产业园正是这个发展理念的着力点。绿色环保是装饰行业未来发展趋势，深装集团将牢牢坚持企业发展的“绿色”基调，倡导并践行节能、低碳、环保等绿色理念，勇于担当，聚力打造绿色产业，追求人与自然的和谐发展。
他常常对同事说，要拥抱变化，要谋变求新，尤其在传统的房地产行业，创新永远在路上。他接手深装集团后大胆改革，公司面貌焕然一新，经营业绩直线上升。
比如，为提高管理效率，他几乎每年都要对组织机构进行一次变革重组。他说，没有一个顶级设计师能在办公室解决所有设计问题，所以一定要做深化设计。同样道理，在所有管理工作中，没有人能把制度框架体系设计得完美无缺，需要在过程中不断修正。
随着国内外形势的变化，面对中国经济可能的下行压力，深装集团将如何应对挑战、把握机遇，继续站立潮头，引领行业？吴富贵董事长满怀信心地回答：“所有的机遇都是为有准备的人而准备的。对于行业变革，我们已经早有准备，这个行业最大变化是数字化转型，最近几年，集团持续加大投入，比如作为深圳市博士后创新实践基地，是行业内为数不多的企业。”
吴富贵说：“为实现引领这个行业的目标，为提升核心竞争力，为更好地服务业主，提升服务质量，创新服务手段，我们深装人每天都奔跑在学习和提升的道路上。拥抱变化，谋变求新。我们时刻准备着，只有不断增强自己的能力，让自己一天比一天强大，应对不确定性的能力才会更强。”
展望未来，深装人提出了“幸福空间筑造家”的定位，他们将持续创新、持续转型、持续发展，对标国内外优秀企业，自觉做这一使命的参与者、推动者、奋斗者，为建设粤港澳大湾区和中国特色社会主义先行示范区贡献力量。
