济钢人力资源公司充分发挥“引流聚才”作用，强化服务保障，提升服务质量，优化培训过程控制，稳步推进“四个一”工程，做强做优做大教育培训主业，实现了首月“开门红”，为完成全年任务开好头起好步。
工作部署抓落实。该公司紧紧围绕2023年生产经营计划，聚集14个“亮剑”，以效率效益为主线，不折不扣层层分解任务、夯实责任，加强部门协同联动，提升服务质量，严格实行“铁三角”模式，充分发挥济钢党委党校和人力资源公司教育培训产业大运营综合优势，以提升教室使用率为标尺，稳步推进“省属企业一个班，市属企业一个班，集团公司一个班，社会资源一个班”四个一工程，实现各层级、种类培训全面开花，深耕主业，拓展新业，争当现代服务产业领域新名片。
外拓市场增效益。该公司努力克服岁末年初销售淡季带来的不利影响，扎实做好“抓变革、促发展”工作，以变革为抓手推动全年目标任务落实。改变以往的市场“内部消化”途径，积极向外拓展业务和合作劳务协作，外部市场途径“更广”。全面摸排外部企业业务需求，动态梳理350余家市属企业、银行系统等单位，联系对接春节不停产及节后早开工企业培训需求，向劳务协作企业单位多向同步推送，促进元月份指标完成，实现公司经营需求与手持订单的及时补充。
企校合作开新局。根据经营实际，与中国人民大学信息资源管理学院、正保中华会计网校等知名学校合作，“量身”推进创新业务。促进教育链、人才链与产业链有机衔接，提高人才培养质量，适应集团公司对高素质技能型人才需求。不断深化企校合作和产教融合，增强职业教育服务经济和社会发展的能力和创新人才培养模式。
人力资源公司将围绕2023年利润、增量两大目标，以守土有责、守土尽责的态势，开发精品课程，提升营销水平，提质提效精准管控，全力以赴增盈增收，持续增强公司竞争优势。（王群 冯秀燕）
