“三步走”模式助力工程质量再提升

2023-06-13 14:56:03    投稿:赵欣悦    点击:12072次

  提高质量水平,加强质量管控,对各行各业而言,都具有十分重要的地位,可以毫不夸张的讲质量工作就是企业生存发展的基石。对于建筑施工单位而言,质量工作更是重中之重,它直接关系到安全施工,如果不重视质量工作,轻则影响施工进度,重则造成生产事故,这将会对企业的形象、信誉造成及其恶劣的影响。中国二十二冶集团一公司以“三步走”为抓手,不断提升工程质量。

  坚持以人为本

  科学发展观的核心是坚持以人为本。在施工生产中,人作为生产的主体,抓工程质量从某种程度来说就是抓施工人员管理。必须要全面提高施工人员的素质,现场施工人员素质的提升会对工程质量的提升产生直接的推进作用,这样就可以有效避免不必要的质量安全事故;必须要建立完善的奖惩制度,对在施工过程中出现质量事故的人员要给予适当处罚,并进行批评教育,使其深刻认识到问题的严重性,对长期保持高质量施工的人员要予以适当奖励,鼓励其继续保持并不断提升自身的施工水准。

  加强宣传教育

  宣传教育是十分必要且有效的提高施工人员素质的手段。在施工现场的显著区域、办公区、生活区等位置张贴宣传条幅和宣传展板,耳濡目染的使施工人员接受质量教育,提高施工人员的重视程度;适时开展形式多样的质量知识教育,如开展质量知识培训会,可以改变以往单纯说教的方式,改为通过动画等凡是直观的展现给施工人员,则会更加便于参会人员接受和消化。

  注重源头管控

  通常我们都喜欢强调过程管控,但对于质量工作而言,源头管控同样极为重要。轻视源头管控的后果是等到施工完毕再进行检测,如发现不符合标准之处,返工修复会使施工工期延后,直接对工程能否按期完工产生巨大影响,如果隐患严重,大大增加返修时间,势必会对工期履约产生不良影响。因此,必须加强源头管控,从源头抓起,将质量问题扼杀在萌芽状态。

[来源:河北网络广播电视台]

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