在传统的民建项目中，土建工程部分占据了工程合同的主要份额，机电安装工程则显得微不足道，可是随着公司的日益发展，承揽项目不再局限于传统的民建项目，涉及了多个领域，且随着经济的不断发展，安装专业的设备，施工工艺也在不断地进步，安装专业管理难度也在不断加大，安装专业的质量，成本等管理，也显得越来越重要，中国二十二冶集团一公司安装事业部以三步走工作法，不断提升安装管理能力。
安装无小事，坚决下好降本增效的先手棋
建筑行业不断涌现的新技术，新工艺，尤其是安装工程的新机器，新设备，对于安装工程的成本控制来说是一项极限挑战。安装事业部人员不断与时俱进学习新技术，询价新材料，结合市场调研结果获得一手价格信息，了解价格波动，并和招标采购中心结合，与厂家多次技术对接及谈判，在保证质量的同时节约设备材料等成本，使安装工程造价得到有效的控制。并且对于刚走出大学校门的新员工及未掌握安装全专业预算的员工会在下班时间由有丰富经验的老员工进行手把手指导，逐步提升造价人员的专业水平、业务水平，保证预算精度。安装事业部定期召开会议，提高全员成本意识，结合公司文件制定合理的成本节约激励制度，对本项目成本节约提出合理化建议，并对成本节约有成效的项目和个人会向公司申请给予奖励，调动各参建人员的积极性。
安装无小事，必须打好现场管理攻坚战
策划先行，样板引路，安装事业部和公司BIM中心结合，利用BIM技术为机电安装工程的施工提供构件信息、定位尺寸等相关内容，避免发生管道和机械设备运输或吊运时设备空间不足等问题，为项目实际施工提供参考。随着疫情的反复无常，项目履约也成为了重中之重，在面对各项目强电，弱电、消防、暖通等多专业交叉作业时，安装事业部现场专业人员会对施工进度做好统筹规划，同时加强对现场的管理和调度，大到预留，预埋，设备进场等，小到管件煨弯，阀门安装，都会一丝不苟。相关专业技术人员先后获得多项五小发明，QC成果，实用新型授权等。
安装无小事，持续树起人才培养的迎风旗
自成立以来，安装事业部充分将小前端，大后台的专业管理模式融入到日常工作中，集中管理、集中调配，充分发挥技术骨干“传、帮、带”作用，深入推进师带徒活动，促进员工技术水平快速提升;定期开展培训课堂，让具有资深工作经验的员工走上讲台传授知识，让一个个“金点子”，变成一个个“金豆子”。对于入司满一年的安装专业员工，安装事业部会通过视频会，座谈会等形式了解青年员工的思想及工作动态，促进员工更快更好的成长，打造一个坦诚的，积极的和公司的交流沟通的平台，搭建良好的交流通道。在了解一线青年员工心声的同时，安装事业部鼓励员工根据自身的工作体会对部门工作布置献言献策，找准专业员工队伍建设方向，有效推进培养员工成长成才落到实处。
安装无小事，枝叶总关情。只有打好降成本，创优质，带人才的组合拳，方能彰显作为工程人的功力，方能做公司的尖刀，为其发展提供强大动力，方能让难题在实干中破解，让机遇在实干中把握，让梦想在实干中实现!
