在2021年12月10日结束的中央经济工作会议精神中，“科技创新”成为新一年经济发展热词。会议指出，科技创新是经济发展的不竭源泉和核心内生动力，要强化企业创新主体地位，深化产学研用结合。
那么，企业创新该如何发力?创新驱动能够给企业带来什么?带着这些疑问，我于2021年12月中旬，跟随央媒考察团，走访了江苏梅兰集团。通过考察，梅兰给了我三个感受。
第一个感受，颠覆了我对传统化工企业的认知。走进位于江苏泰州的梅兰集团总厂，呈现在我面前的是一座花园式工厂，环境整洁、空气清新，绿化、喷泉、雕塑、小品、长廊、金鱼池，可以说是一步一景，让人产生一种置身市民公园的感觉。
第二个感受，梅兰在环保与安全方面的投入可谓不遗余力、不计成本。早在2004年，梅兰就投入数千万元引进德国设备与技术用于污水处理，处理后的废水水质完全优于国家标准，采用生物监测，梅兰集团总厂的金鱼池就是采用处理后的废水;近年来，梅兰又投入了近1.5亿元推进实施以清污分流、达标排放为目的的系统性环境整治工程，增设应急处置设施、优化污水处理工艺、改造废气治理实施、规范固体废物现场管理。
不仅如此，梅兰集团还在环保与安全方面不断加大人力、财力投入，一是积极打造绿色化工，加大环保管理力度，确保周边环境的本质安全;二是实施温室气体减排，积极履行环境责任;2020年下半年以来，在没有国家资金补贴的情况下，梅兰集团继续实施温室气体减排项目，体现了一个负责任企业的责任担当;三是推进节能减排，主动淘汰了产能达27万吨的高能耗、低附加值产品;四是定期组织环保培训，不断提高管理水平。
梅兰集团董事长周虎宏在与我沟通时表示，梅兰集团在安全方面，始终确保全过程全流程全员安全，做好安全工作，既是对自己负责，也是对他人负责，在安全上的不遗余力的投入，正是梅兰集团主动践行社会责任的表现。
第三个感受，梅兰五大创新模式给了我诸多思考。
一、持续技术创新，让梅兰不断攀上新高峰
从创业初期的探索生产氯碱、农药，到发展壮大期间布局甲烷氯化物，再到新世纪全力进军氟化工新材料，梅兰持续进行技术创新，不断攻坚克难，让梅兰不断攀登高峰。
梅兰集团拥有甲烷氯化物、氟化氢预反应以及氟致冷剂F22主反应器等众多产品的自主核心技术、专利和自主知识产权;成功应用多项世界先进水平的核心技术。多年来，梅兰集团不断加强对聚四氟乙烯产品领域的新品研制和开发，相继成功开发了F46、F125、偏氟乙烯、氟橡胶、六氟丙烯等氟化工产品，在市场上竞争优势明显。
近年来，梅兰集团自主知识产权也取得较大突破，拥有自主知识产权38项，承担市级以上科技项目6项，获得由省政府颁发的江苏省科学技术三等奖。精制盐酸产品获得江苏省高新技术产品称号。2018年，脱氟盐酸的工艺开发与研究荣获中国氟硅行业科学技术进步奖。
在上世纪九十年代，制冷剂F22的万吨级规模化还是个难题，国内只有极少企业可以生产，其产能远远不能满足市场需求。周虎宏又一次带领技术攻关团队凭借“咬定青山不放松”的精神进行刻苦钻研，终于在1997年建成国内首座产能500吨装置。随后团队又蹲守生产一线数月，不断总结摸索规律，找准关键技术诀窍，仅投资20万元，将装置扩能至2000吨;之后再投资60万元，成功将装置能力提升至万吨级规模，同时产品质量可与进口产品相媲美，使梅兰获得了发展先机。
二、商业模式创新，助力梅兰实现可持续发展
一直以来，梅兰非常注重商业模式创新，秉持“三个研究”，即“研究市场、研究用户、研究竞争对手”的发展理念，保证梅兰的发展始终保持与国内外市场变化同步或超前应变之中，并助力梅兰实现可持续发展。
而在诸多商业模式创新上，令我耳目一新的是梅兰所打造的“互为产业链”模式。在梅兰主要产品结构链条中，产品和原料之间能够灵活转换。比如，氯碱、甲烷氟化物、二氯一氟甲烷、四氟乙烯，这些环节既可以作为产品进行销售，也可以作为下游产品的原料。记得在听到这个商业模式介绍后，我笑着说，“这就是道生一，一生二，二生三，三生万物啊”。现在想来，梅兰的商业模式创新，确实与道家理念存有高度契合。
三、智能科技创新，让梅兰走在智能科技时代前沿
当下，我们处在智能科技时代，5G、大数据、物联网、人工智能、云计算、区块链等技术正在运用到国民生产的各个领域。在智能科技创新方面，梅兰走在了前面。
比如，在“十三五”期间，梅兰集团已投运了包括ERP系统、BI系统、OA系统、邮箱系统、MES系统、智能点巡检系统、工程管理系统、一卡通、热网监控系统等15个智能系统，实现了局部生产经营智能化，为智能化工厂的建设奠定了基础。
而在近几年，梅兰集团通过深入分析细化业务主线，并结合企业实际情况、基础条件与业务发展战略，对标业务最佳实践、定位差距，明确改进点，提出了“流程企业发展智能制造的内在动力在于产品品质可控，侧重从生产数字化建设起步，基于品控需求从产品末端控制向全流程控制转变”的智能化业务需求，并在此基础上大步前进。
梅兰的智能工厂的重要管理平台则是采用MES系统，构建由实时数据库系统、综合信息平台、全厂生产数据采集、企业生产监控、生产统计、智能点巡检管理、能源管理为一体的企业生产管理应用平台，以达到提高企业生产管理精细化水平，从而提升公司的生产管理效率与公司竞争力。
四、企业文化创新，让梅兰得以广聚英才
企业的发展靠文化，这已经成为企业经营与管理的共识。走进梅兰，其在企业文化方面的创新，尤其是“安全与职业健康;环保与社会责任;创新与持续改善;和谐与以人为本”的核心价值观，让我印象深刻。
把安全放在第一位，尤其是把职业健康放在与安全对等的地位，这是非常难得的。而在安全与职业健康方面，梅兰与杜邦公司开展深度合作。延续引进和借鉴世界500强杜邦公司的安全管理模式，强化和完善自身安全管理体系，与安全标准化、“三合一”体系等管理模式三者融合，建立了梅兰有效安全体系，形成梅兰“自主管理”的企业安全文化。
在梅兰的企业文化创新中，处处体现出“以人为本”的发展理念，正因为如此，梅兰得以广聚英才，吸纳了众多资深专业人士。不仅如此，在六十年的发展历程中，梅兰员工早已成为一家人，甚至有一些员工祖孙三代都在梅兰工作，感情深厚可见一斑。
五、党建管理创新，让梅兰这样的民营企业勃发生机
在众多民营企业中，党建工作一般都居于次席。可在梅兰，我们则看到了不一样的格局。党管企业，党领导一切成为梅兰企业管理的主基调。并且，梅兰的党建管理也在不断创新，梅兰在各个时期，根据党的政治路线、思想路线、组织路线、群众路线和干部路线，结合企业实际积极开展寓教于乐、丰富多彩的各类学习教育活动，不断提高党员及要求入党的积极分子的政治素质。广大党员和骨干在生产经营活动中发挥一个党员一面旗帜的作用。
集团党委坚持按照“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的要求，有力地促进了企业持续健康发展。集团目前建有党员生活馆9个，利用梅兰外网、内网、梅兰微信公众号、党建阵地、微信群、《梅兰通讯》等，对党员进行宣传教育。开展党员活动日、党员集中学习日、七一建党主题党日、“万名党员进党校上党课”、党员干部远程教育等活动，增强党性观念，提高党性修养，坚定理想信念，作风更加扎实。
记得，在考察过程中，我与梅兰集团党委书记殷铭在沟通时谈及和一个观点，作为一家民营企业，梅兰集团其实更像国企。殷书记表示，梅兰的骨子里，其实就是国企基因，而且一直没有变。
谈及梅兰的未来，我在座谈期间提出了几点建议，一是梅兰集团要更加积极地拥抱智能科技，将智能科技创新延伸到研发端、营销端;二是要积极拥抱合作伙伴，着力打造新材料产业园，快速做大规模;三是要积极拥抱资本，让更多的投资者分享梅兰在新材料领域的发展红利。
创新驱动，给新材料行业发展带来了新一轮的机遇，也将逐步确立含氟新材料产业新格局、新趋势、新未来。持续变革与创新，坚持科技引领、精益求精、不遗余力在科技创新方面投入，让梅兰尝到了甜头。我们有理由相信，梅兰将在科技创新的道路上行稳致远，在经济高质量发展的智能科技时代绽放异彩，成为参与国际新材料竞争的佼佼者!（知名财经评论员）
