激发国有企业的科技创新活力，是实现我国高水平科技自立自强的关键举措，也是提高国有企业核心竞争力的重要路径。作为一家国有高科技上市企业、“中国电力高科技第一股”、国务院国有企业“科改示范行动”企业，国电南京自动化股份有限公司（以下简称“国电南自”）始终坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，把创新放在全局工作核心位置，以科技自立自强为高质量发展提供战略支撑，努力发挥国家战略科技力量引领作用，积极争当原始创新的排头兵、自主创新的主力军、实现高水平科技自立自强的领跑者，在打造创新型国有企业方面进行了深入探索，并形成了先进做法和宝贵经验。
坚持党的领导，完善党对科技创新工作的领导体制 坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。党的领导是着力打造创新型国有企业的根本保证。 加强组织领导。积极抢占高水平科技自立自强的发展主动权，成立由公司党委书记、董事长担纲挂帅的科技创新委员会，围绕公司研发改革的硬任务，牵头落实科技创新具体工作举措。将科技创新工作纳入经理层任期制契约化管理，对科技创新指标刚性考核，推动要素资源加速向科技创新领域集聚。 推动党建与科技创新深度融合。通过专题学习党的十九大、党的二十大报告中关于科技创新的重要精神，不断深化“四融入四发力”工作实践，进一步推动党建工作与科技创新深度融合，深入开展党建联建共建，聚焦绿色发展理念、加强关键核心技术攻关、促进产学研合作，在华电集团“科技创新·助双碳目标”劳动竞赛中获集团公司精品项目（A类）认定；通过把党员培养成科研骨干、把科研骨干发展成党员的“双向”机制，建设一支理想信念坚、科研创新能力强的队伍。截至目前，公司具有中级以上职称的科研人员中党员有209人，占比已达54.7%；党员中获得华电集团科技创新领军人才、华电集团科技创新领军青年人才等科研荣誉表彰的有8人，占比高达72.7%。 强化主体地位，提升国有企业科技自主创新能力 企业是创新的主体，国有企业一定要加强自主创新能力，研发和掌握更多的国之重器。 完善科技创新体系，加快技术研发和应用推广。积极探索构建“宝塔形”科技创新体系，围绕前瞻研究和重大创新要求，坚持以国家战略需求为导向，深化联合创新，由电力工控系统向新型电力系统、5G技术及高端装备、能源系统信息安全方向拓展，不断提升“塔尖”高度；着力推进系统创新和集成研究，以新型电力系统建设为契机，面向国家电力工业关键基础设施自主、安全、清洁、高效运行的重大需求，加快形成从电力领域这个“点”到能源领域这条“线”，再到工业领域这个“面”的集成创新发展路径，不断提高“塔中”强度；进一步加强应用创新和技术改进，大力推进自主可控工控系统迭代升级和推广应用，结合现有技术成果，在基础软硬件、电力工业软件、网络信息安全等领域加强关键核心技术攻关，增添“塔底”厚度。 系统性重塑研发体系，构建专业支撑格局。构筑了“研究院+子公司”两级研发体系，合理配置研发资源，打造统一部署、业务驱动、高效协同、统分结合的研发体系。在公司层面组建统一的自动化、数字化研发平台，为公司多个专业全面业务发展，形成了“平台+应用”的技术架构。 加强关键核心技术攻关，塑造竞争新优势。国电南自于1968年研制出我国第一套330kV线路保护晶体管样机，解决了当时电力领域的“卡脖子”问题，成为国产继电保护专业的奠基者。半个多世纪以来，公司积极落实央企联合攻关要求，开辟核心技术攻关新领域新赛道，与中国电子、中国电科等成立联合实验室，承担“卡脖子”关键核心技术攻关任务，在国内率先构筑覆盖燃机、煤电、水电、光伏、风电、输变电等的“华电睿”系列电力自主可控工控产品系列，推动了我国电力工控系统实现自主可控的成熟应用。成功在装机容量超过2000万千瓦的各类发电机组和80座变电站上进行应用，多项成果达到国际领先水平。2022年以来，新增LHT（越洋长途通信）攻关项目12项，攻关方向更加多元化，承担2项国资委“1025”攻关任务。 加强成果总结提炼，科技创新成效突出。技术创新的硕果累累，是推动国电南自开启前沿技术研究与开发的生动体现。近3年，3项核心技术攻关成果列入2021年度能源领域首台（套）重大技术装备清单，1项发明专利获中国专利金奖，3项科技成果分别荣获国家技术发明二等奖、国家科学技术进步二等奖、中国电力科技进步奖一等奖，1项技术作为2021年中央企业数字化转型十大成果在“中央企业数字化转型峰会”上重磅发布，“华电睿”系列电力工控系统成功入选“2022年国有企业数字技术十大典型成果”。 强化科技创新引领，瞄准科研主攻方向。聚焦“双碳”目标和以构建新能源为主体的新型电力系统，在国产化替代、数字电网、综合能源、储能、智能轨道交通等方面，着力打造具有自主知识产权和核心竞争力的优势产业。主动融入科技创新新型举国体制，积极参加“揭榜挂帅”项目，成功揭榜工信部“人工智能”创新任务，获批能源局“电力网络安全靶场”。 全面深化改革，取得开创性成效。全面落实中央关于国资国企改革的决策部署，成功入选首批“科改示范企业”。认真落实国企改革三年行动和“科改示范行动”，按照“改革成效排在央企前列、做到同行业领先”目标，不断完善工作方案和措施，全面超额完成既定目标任务，在国资委2021年度“科改示范企业”专项考核中被评为“标杆”企业。深入推进经理层任期制和契约化管理改革，积极推进职业经理人政策落地。进一步强化正向激励，通过定向投放、成果评优、专利奖励等方式，加大向科研人才全方位多维度激励。不断健全市场化考核与激励机制，积极推进股权激励等中长期激励机制落地实施，综合运用超额利润分享、岗位分红等方式，实现员工与企业利益共享、风险共担。以三项制度改革为重点，不断完善市场化经营机制，成功构建以市场化为导向的劳动用工机制、以业绩贡献为导向的绩效考核机制、以质量效益为导向的薪酬分配机制、以能力提升为导向的人才培养机制，干部人才队伍结构更加科学、素质不断提升，能上能下、能进能出、能增能减的长效机制全面形成，正向激励作用凸显，用工效率和人力资源效能大幅提高，制约企业健康发展的体制机制障碍逐步破解。 培育“创造者”企业文化，倡树“创新奋进奋勇争先”精神 国电南自积极倡导“创新奋进奋勇争先”的企业精神，着力打造以创造、担当、搏击为核心理念的“创造者”企业文化，围绕改革重点任务，聚焦破除机制障碍，不断激发创新活力。 为“创造者”企业文化提供高效制度支撑。制定修订了公司《科技创新管理办法》《科研项目考核与奖励办法》《科技成果管理办法》《科技发展考核评价办法》等系列科研创新激励制度。通过科研项目定向投放、成果评优、专利奖励等方式，加大对核心科研人才、骨干科研人才、青年科研人才予以全方位多维度的激励，给予研发人员充分的价值认定，有效激发创造活力。 为“创造者”企业文化建立持续稳定的科研投入机制。2022年全年累计研发投入5.05亿元，研发投入率为7.22%，同比增长15.36%。近3年，研发投入占比为7.46%，累计研发投入超过13.37亿元，3年平均增长率为12.98%。 为“创造者”企业文化提供开放合作空间。加大开放合作力度，聚焦重点科技项目和关键核心技术攻关，加强与先进企业、高等院校以及华电各区域公司之间的合作，充分发挥“产、学、研、用”多方力量，大力推进协同创新。赋予创新团队和领军人才更大的人财物支配权和技术路线决策权，极大拓展开放合作空间。 为“创造者”企业文化建设科技人才梯级队伍。将科技人才的引进、培养与重大科技任务、重大科研项目、重大创新平台建设等有机结合，大力培养高水平科技人才和创新团队，积极引进人工智能、电力系统等专业领域的高层次、高水平人才，2022年研发人员占比达到22.1%。深入推进职位序列改革工作，构建科技创新人才成长通道，推动建立首席科学家制度，优化科技人才荣誉评选的规则，打造高层次科技人才库，坚定以人为本，为公司高质量发展夯实人才基础。 （国电南京自动化股份有限公司党委供稿）
