中国石化:强“三基”固根本 夯实高质量发展根基

2023-06-13 14:11:24    投稿:王政淇    点击:47698次

唯立根固本,方可致远。“三基”工作是石油石化行业的优良传统和管理基因,是夯实基础管理工作、推进企业发展的“传家宝”。中国石化坚持不懈推动“三基”工作不断深入,毫不放松抓基层、打基础、强管理,与时俱进、务实重效,不断夯实高质量发展根基,推动生产经营和改革发展迈上新台阶。

  聚焦体系建设和运行落地 固本培元狠抓“三基” 让工作“干有方向”

  “三册”是胜利油田完善“三基”工作管理体系中的重要一环,指的是《基层管理手册》《班组管理手册》《岗位工作手册》,涉及40个主要专业,明确了基层单位、班组、岗位在新体制机制下做什么、怎么做、做到什么程度,着力破解“党建与业务融合不紧密、油藏经营核心业务不聚焦”等深层次问题,为新阶段基层规范管理提供了工作指南。

  “三基”诞生于石油石化行业,是经过长期积累、精心培育形成的优良传统,是经过长期实践证明行之有效的管理模式。集团公司党组历来重视“三基”工作,聚焦工作体系建设和工作运行落地持续发力,取得一定成效。

  围绕基层建设,将党的建设“三基本”与“三基”工作有机融合,强化基层党组织建设和领导班子建设、班组建设和企业文化建设。胜利油田编制《基础管理提升指导意见》,把上百页手册内容浓缩为16个问题、68项措施,引导基层单位把“三基本”和“三册”执行落地,补短板、固底板,控风险、提效能。

  围绕基础工作,着力完善并落实岗位专责制等10项制度,推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位建设,确保企业依法合规安稳生产。镇海炼化推行“四化”大安全管理,构建25个一级网络、125个二级网络、411个三级网络,以管理网格化压实岗位职责,以技术专业化加大专业支撑,以现场规格化提升管理标准,以行为规范化强化行为养成,做实以岗位责任制为中心的基础工作。

  围绕基本功训练,以岗位说明书为指引,明确培训需求和目标,强化实操训练、师带徒、应急演练、业务竞赛、在线练习、仿真训练等6项训练,全面提升员工岗位胜任能力、规范操作能力和解决实际问题能力。浙江石油将基本功训练作为提素质、保安全、促转型的一项基础性工作来抓,通过创新日常训练、突出实战演练等,全面提升基层员工岗位履职能力,今年累计组织实施一线员工基本功训练1800多期,参训6万人次。

  聚焦打造各具特色新模式 与时俱进夯实“三基” 让工作“干得出彩”

  根深才能叶茂,本固才能枝荣。在长期实践探索中,中国石化守正创新、推陈出新,在成熟的“三基”工作体系基础上,打造上中下游各具特色的工作模式,推动基础管理水平全面提升,为生产经营创效打下基础。

  油田企业将夯基础、强“三基”作为端牢能源饭碗的根本保障,引导基层自我管理、自我提升。持续深化油公司改革,建立精干高效体制机制;强化责任落实,在基层推行“两册”管理,推动基层事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,实现“两册在手,规范全有”;坚持开展“五项劳动竞赛”评比,激发基层比学赶超热情,目前该评比已连续开展10届,成为抓基层、夯基础的管理品牌。中原油田突出党支部在基层建设中的引领作用,抓实党支部带班组,建立基层党建工作指导员队伍,推动基层建设水平整体跃升。华北石油局开展师带徒、“四单两能”管理法、五懂五会五能等多项技能人才培养工作,提升“三基”工作水平。

  炼化企业立足解决实际问题,不断探索方式方法,坚持“服务+管理”,推进“三基”工作落实落地。聚焦企业迫切需求,多次组织复工复产和管理提升专项帮扶;搭建“三大员”岗位培训课程体系,评选储备优秀课程和优秀师资,加强基本功训练;坚持抓“三基”与专业管理有机融合,结合实际研究制定14个方面32条具体措施,在42家企业的982个基层单位全面推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标”建设。天津石化创新实施以基层建设管理、车间专业管理和班组岗位操作为主体的“三项”标准化清单,通过信息化为基层减负,实现“三基”工作提档升级。中科炼化围绕装置安稳运行及设备运行可靠度提升,开展重难点评估筛查,着力抓好设备专业管理、员工专业水平提升等,进一步夯实“三基”工作。

  销售企业坚持精力向基层集中、力量向基层聚集,狠抓现场服务、安全运营、形象提升,确保“三基”工作与专业管理融合发展。在现场服务上,以加油站服务提升百日竞赛为抓手,严格“加油服务六步法”“室内收银五步法”等标准流程,规范标准手势和标准引导语;在安全运营上,针对油气接卸、施工作业等重点环节和作业推行“一书两卡”,将标准要求落实到日常;在数字化转型上,积极运用新理念、新技术等,推进数字化转型,提升运行效率,减轻基层负担;在创新培训体系上,推进基层员工HSE“五懂五会五能”培训体系建设,开发覆盖8个线条26个岗位的53门核心课程,提升员工操作技能水平。河南石油通过视频教学等开展全员岗位练兵,客户等待时间平均缩短45秒。广西石油大力推进加油站管控系统、零售管理系统等零点自动日结切换工作,减轻员工劳动强度。

  聚焦核心业务发展 务实重效用好“三基”传家宝 让工作“干出效能”

  2022年,中原油田突出标准示范导向,首创《党建工作手册》,将基层党组织的职责内嵌至生产经营全过程,明确基层党建与生产经营融合互促方法路径,使党支部工作的目标、程序、步骤、要领等规范化。

  “三基”永不过时。面对改革、发展、管理等形势不断变化,各直属单位继承和发扬多年来积累形成的管理经验和独特优势,聚焦核心业务,不断完善、自我迭代“三基”工作,形成有特色、可借鉴的经验做法,助力高质量发展。

  胜利油田分层级、分专业建立考核评价体系,油田层面制定《“三基”工作风险管控责任考核细则》;油田直属单位层面每年对照《可持续发展和基础管理风险管控责任考核细则》,考核评定档次直接与绩效挂钩;基层单位层面按照《“三基”规范建设管理办法》,考核71条评价标准及33条不达标判定事项;班组层面按照《标准化班组建设指导意见》进行动态评价、分档管理,促进基层管理效率、效能和效益提升。

  镇海炼化制定《“三基”工作管理制度》,以党建领航、书记领跑、党员领先的“三领”行动推进基层建设,以管理网格化+技术专业化+现场规格化+行为规范化的“四化”大安全管理推进基础工作,以教练员网格体系推进基本功训练,切实提高“三基”工作质量。同时,双向融入推进建立镇海基地股权多元化下的一体统筹、一体指挥、一体行动的一体化管控模式,将“三基”工作延伸至镇海基地成员企业。

  广东石油聚焦主营业务,围绕人的素质和执行力下功夫,细化完善加油站、油库14张风险分级管控清单,制作现场风险提示卡和提示牌。将181项制度规范优化为1本制度、2本岗位操作手册、2张检查表,让员工上标准岗、干标准活、交标准班。推行卸油手指口述工作法,梳理卸油8个环节、22个管控要点和13项口述内容,规范员工卸油操作。根据不同岗位员工特点,量身定制技能培训方案,让员工记得住、懂得做。(文章来源:中国石油化工集团有限公司)

[来源:国资委网站]

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